• 

• 
  Mercuri Urvalin toimitusjohtaja Karl-Johan Kronberg.
  LATAA PAINOKELPOINEN KUVA >>

Uusi työntekijäsukupolvi ei välttämättä halua tehdä pitkää uraa saman työnantajan palveluksessa ja kaipaa kansainvälisyyttä. Nämä ja monet muut asiat tuovat uusia haasteita myös henkilöstöhallinnolle. ”Henkilöstöjohtaminen on vuosien varrella muuttunut palkanmaksun pyörittämisestä entistä kriittisemmäksi ja oleellisemmaksi osaksi yrityksen tuloksentekoa”, toteaa Mercuri Urvalin toimitusjohtajaksi 1.7. nimitetty Karl-Johan Kronberg.

Ennen työantajat istuivat työntekijämarkkinoilla kruunut päässään. Koska hakijoita ja osaajia oli yleensä paljon, voitiin niiden joukosta valita parhaat. Nykyään asetelma on kääntynyt päälaelleen ja kruunut vaihtaneet omistajiaan: oikeanlaisten osaajien löytäminen työtehtäviin on entistä haasteellisempaa.

– Globalisaatio ja Euroopan hidas talouskasvu ovat johtaneet murrokseen, jossa kansainvälisesti toimivat yritykset vähentävät työntekijöitään Euroopassa, ja työpaikat siirtyvät muualle. Toisaalta monessa yrityksessä henkilöstön keski-ikä on suhteellisen korkea, joten niissä tarvittaisiin suunnitelmia jatkuvuuden turvaamiseksi. On löydettävä oikeat osaajat tekemään työt, eikä heitä vaatimusten kasvaessa välttämättä löydy helposti tai edes omasta maasta, toteaa Suomen Mercuri Urvalin uusi toimitusjohtaja Karl-Johan Kronberg.

– Työelämän vaatimukset muuttuvat nopeammin ja muutoksen parhaiten omaksuvat ovat niitä, jotka pärjäävät. Tämä tarkoittaa sitä, että tulevaisuuden työntekijöiden on oltava oman itsensä johtajia ja kehitettävä osaamistaan jatkuvasti pysyäkseen kilpailukykyisinä työmarkkinoilla, Kronberg sanoo.

Miten työntekijät sitoutetaan?

Yksi yritysten haaste tänä päivänä on sitouttaa ja motivoida hyvät työntekijät pysymään talossa. Koulun penkiltä valmistuvilla ei välttämättä ole tavoitteenaan pitkä työura saman firman palkkalistoilla. Muutokset ovat työelämään tulevalle Y-sukupolvelle arkipäivää, eivätkä heidän arvonsa kumpua työnteosta samalla tavalla kuin vanhempiensa.

– Etsimme tehdyn tarvekartoituksen pohjalta yritykselle oikeat osaajat. Ymmärrämme yrityksen liiketoimintaa, mutta ennen kaikkea ihmistä. Meillä on hyvin kattavat henkilövalintojen arviointimenetelmät. Tärkeää on löytää parhaiten sopiva henkilö, joka voi kehittymisen myötä edelleen kasvaa yrityksen sisällä, Kronberg kertoo.

– Korostamme yrityksille sitä, että rekrytointi ja henkilövalinnat ovat aina strategisia päätöksiä. Työntekijöiden suorahakutoimeksiannot ovat lisääntyneet, mutta kehotamme niiden lisäksi myös avoimeen hakuun, jotta kaikki potentiaaliset osaajat kartoitetaan. Hyvä henkilöstökumppani löytää myös työntekijät, jotka eivät aktiivisesti ole etsimässä uutta työpaikkaa.

Johtajuuden uudenlainen kuva

Johtaminen on myös muuttumassa, mikä voi olla vanhemmalle johtajasukupolvelle haasteellista. Kun toimitaan matriisiorganisaatiossa, tai kun johdettavat sijaitsevat eri maissa tai toimipisteissä, ei ohjeita voi enää jaella sermin toiselle puolelle. Nuori sukupolvi myös haluaa, että heidän johtajansa olisi yksi heistä eikä heidän yläpuolellaan.

– Toiset ihmiset syntyvät johtajiksi, toiset eivät, mutta kaikkia voi kehittää roolissa tiettyyn pisteeseen. Pelkästään titteli ei kuitenkaan tee johtajaksi. Kun etsimme potentiaalisia johtajia, pyrimme henkilövalintametodeilla erottamaan jyvät akanoista.

Hyvin ne ovat ainakin tähän mennessä erottuneet. Kronberg kertoo Mercuri Urvalin valitsemien henkilöiden 94-prosenttisesti joko täyttäneen tai ylittäneen odotukset.

– Keskitymme jatkossakin rekrytointiin ja henkilövalintoihin, mutta palvelemme myös muilla Talent Management -osa-alueilla. Board and Executive -palveluillamme tuemme organisaatioita tarvitsemansa johtamisosaamisen määrittelyssä, löytämisessä ja kehittämisessä.

Kumppanuus henkilöstöasioissa

Oikeat henkilöresurssit ovat ehto menestyksekkäälle liiketoiminnalle. Mercuri Urval tarjoaa asiakkailleen henkilöstöhallinnon kumppanuutta, jolla taataan, että yrityksillä on aina oikeat henkilöt oikeilla paikoilla.

– Olemme kumppani myös muutosprosesseissa, sillä muutokset lähtevät ihmisistä ja ne pitäisi tehdä oikea-aikaisesti, Kronberg kertoo uudessa toimenkuvassaan ja kiittelee samaan hengenvetoon edeltäjiään.

Kronberg on kartuttanut omaa osaamistaan kuusitoista vuotta Mercuri Urvalin palveluksessa. Ensin kymmenen vuoden ajan konsulttina ja viimeisimpinä vastuualueinaan Mercuri Urval Internationalin globaalien palveluiden tuotekehitys sekä kansainvälisen liiketoiminnan johtaminen. Nyt Helsingin toimipisteeseen sijoittuminen tarkoittaa enemmän aikaa myös nelihenkiselle perheelle ja liikunnallisille harrastuksille.

– Olen varmaan erikoinen toimitusjohtaja siinä mielessä, että asun golfkentän laidalla, mutta pelaan todella vähän golfia. Kroppa ja mieli pysyvät kunnossa maantiepyöräilyssä, kuntosalilla ja muissa liikunta- ja ulkoiluharrastuksissa, hän kertoo.

Lisätietoja:

toimitusjohtaja Karl-Johan Kronberg
Mercuri Urval
p. 0207 420 524
karljohan.kronberg@mercuriurval.com
www.mercuriurval.fi

Artikkelin on tuottanut Mercuri Urval. Artikkeli on vapaasti ja veloituksetta julkaistavissa sellaisenaan tai käytettävissä juttupohjana.