Yritysjärjestelyt tarjoavat suuria mahdollisuuksia, mutta moni niistä myös epäonnistuu. Yhtenä merkittävänä syynä tähän on se, että järjestelyn jälkeiseen aikaan panostetaan liian vähän ja varsinkin johdon auditointi jää pienelle huomiolle. Ihmisten johtamisen laiminlyönnistä seuraa vain tarpeettomia riskejä.

Vaikka yritysjärjestelyissä panostetaan rahoitus-, laki- ja talousasioihin, johdon auditointiin ja ihmisten johtamiseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota. Tämä selvisi Mercuri Urvalin ja University College Londonin yhteisessä tutkimuksessa, jossa selviteltiin yritysjärjestelyiden onnistumisen edellytyksiä.

- Yritysjärjestelyitä valmistellaan huolella, mutta myöhemmin yrityksen avainhenkilöiden systemaattinen auditointi ja tukeminen laiminlyödään. Tästä poikii aivan tarpeettomia riskejä koko yritysjärjestelyn kannalta, toteaa Board & Executive –yksikön johtaja Jussi Pokkinen Mercuri Urvalista.

Tutkimusta varten haastateltiin yhteensä 27 keskisuurta pääomasijoittajaa sekä Euroopasta että Yhdysvalloista. Vain kolmasosa heistä arvioi ja kehittää systemaattisesti ostetun yrityksen johtoa, ja sekin rajoittuu usein vain muutamiin ylimmän johdon henkilöihin.

- Johdon avainhenkilöiden arvioinnin laiminlyömistä perustellaan usein sillä, että se on pehmeämpää, irrationaalisempaa ja vaikeammin mitattavaa kuin vaikkapa talous- tai rahoituspuoli. Yritysjärjestelyiden onnistumisen kannalta on kuitenkin elintärkeää varmistaa, että johto kykenee saavuttamaan asetut tavoitteet.

Toimintatapojen muututtava

Jotta yrityskaupat onnistuvat ja uusi omistaja saa kehitettyä yhtiötä, ihmisten laadukkaaseen johtamiseen tulee kiinnittää huomiota. Sekä suurimmat uhat että suurimmat mahdollisuudet liittyvät nimenomaan siihen, miten hyvin johto pystyy toimimaan.

- Mitä nopeammin johdon ja avainhenkilöiden arviointi ja valinta on tehty, sitä nopeammin yritysjärjestely osoittautuu onnistuneeksi. Myös hallituksen valinta ja toimitusjohtajan tukeminen ovat keskeisessä roolissa, Pokkinen muistuttaa.

- Näin tärkeissä asioissa ei pidä eikä tarvitse toimia mutu-tuntumalla, sillä johdon systemaattiseen auditointiin, hallitustyöskentelyn kehittämiseen ja avainroolien profilointiin on olemassa monia konkreettisia työkaluja.

Tutkimusta varten haastatellut pääomasijoittavat olivat sitä mieltä, että heidän on muutettava toimintatapojaan ja panostettava enemmän ihmisten johtamiseen.

- Finanssikriisin jälkeisessä epävarmassa ja synkässä makrotalouden ajassa johtaminen ja aktiivinen omistaminen korostuvat. Ainoastaan oikeat ihmiset oikeilla paikoilla saavat strategiat toimimaan.

Mercuri Urval on kansainvälinen konsulttiyritys, joka toimii 25 eri maassa. Se tarjoaa palveluita rekrytointiin, ylimmän johdon tarpeisiin, liiketoiminnan muutoksiin sekä osaamisen johtamiseen. Mercuri Urvalilla on erityisen vahva toimialaosaaminen ja takanaan jo yli 40 vuoden kokemus.

Board & Executive –brändin alla rekrytoidaan yritysten johtajia sekä muita avainhenkilöitä. Palvelu toimii kaikissa 25 Mercuri Urval –maassa. Board & Executive –palvelun avulla halutaan vastata ylimmän johdon rekrytointikonsultoinnin kasvavaan tarpeeseen.

Lisätietoja:

Jussi Pokkinen
Mercuri Urval, Board & Executive –yksikkö
p. 040 835 9731
www.mercuriurval.com